L’ONG SAHA contribue à la lutte contre la pauvreté par l’amélioration de la gouvernance et de la redevabilité.

Mot du Directeur Exécutif

Pour comprendre l’ADN de l’ONG SAHA, il faut remonter quinze ans en arrière. À l’époque, le constat est amer : la décentralisation, inscrite en lettres d’or dans les textes de loi malgaches, peine à s’incarner sur le terrain. Les communes, échelon de base du développement, sont exsangues, privées de moyens et souvent déconnectées des réalités de leurs administrés. Les projets de développement se succèdent, construisent des infrastructures, puis s’en vont, laissant derrière eux des coquilles vides et une population cantonnée au rôle d’assistée.

C’est de ce constat qu’est née l’ONG SAHA. Issue de la capitalisation des acquis d’anciens programmes d’appui au développement rural, l’organisation s’est constituée en ONG de droit malgache avec une conviction intime : on ne développe pas un territoire, un territoire se développe lui-même.

L’ONG SAHA a donc fait un choix radical. Elle ne distribuerait pas de semences, ne construirait pas d’écoles de ses propres mains, et ne se substituerait jamais à l’État. Son rôle ? Devenir le catalyseur, l’étincelle qui permet aux acteurs locaux de prendre en main leur propre destin.

Notre postulat de départ était simple mais exigeant : la pauvreté n’est pas seulement un manque de ressources financières, c’est d’abord une crise de gouvernance et de confiance. Rétablissez la confiance, et les ressources suivront.